働くミーティング

利点

素晴らしい会議をデザインして実行する

• 魅力的なアジェンダを作成する
• 意味のあるプロセスを構築する
• グループ参加と生産性を高める
• グループの意思決定をより効果的にする

参加型環境の作成

• すべてを面白くするために多様性を利用する
• 困難な状況に対処する
• 最高の結果を得る
• チームワークとフォロースルーを開発する

促進的リーダーとしての自信を得る

• ベストプラクティスのツールとテクニックを学ぶ
• 意味のある参加を促す
• グループでより効果的にコミュニケーションする

初日

参加と関与

• 素晴らしい会議
• 最高の参加
• 意思決定への関与のレベル
• ブレーンストーミングの促進

計画アジェンダ

• 対話の要素
• 質問する
• 会議のアジェンダ項目の計画
• アジェンダ項目の促進計画の作成

二日目

ミーティングやイベントの設計

• 健全なコミュニケーションの鍵
• 会議の準備
• ミーティングデザインの作成
• 会議の計画

ミーティングを促進する

• グループの旅の段階
• ファシリテーターの役割
• 困難な状況に対処する
• 個人行動計画

このコースは、

• 戦略的および運用計画ミーティングを担当する組織の指導者およびマネージャー。
• プロジェクトサイクル全体を指揮するプロジェクトマネージャー。
• 組織運営とプロジェクト実施を担当するチームリーダー。
• アクションキャンペーンの計画と実施を担当する地域リーダー。
• プログラム開発、プロジェクト実施、政策形成を担当する政府関係者。
• グループの生産性向上を担当するファシリテーター。

最高のプロフェッショナルなツールとアプローチを使用して、生産的なミーティングを計画、準備、促進します。

• 対話アプローチ
• 参加の梯子
• 効果的なフリップチャート作成
• 製品指向のアジェンダデザイン

ファシリテーターのミーティングの役割をより効果的に果たし、チーム全体に自信とモチベーションをもたらす結果を得ることができます。 会議をイベントに変える。

• プロセスとその要素
• 効果的なコミュニケーションのヒント
• イベントのデザインとオーケストレーション
• STEPSモデル

コース全体を通して、リーダー、ファシリテーター、コーチとしての能力を深める貴重なツール、状況、ガイドラインがあります。

• 72の促進ツール
• 7つのインテリジェンス
• 困難な行動をする。